泵業(yè)寒流為何來得如此兇猛？關(guān)鍵詞：泵業(yè)寒流

王德軍，男，漢族，出生于江蘇淮安，清華大學(xué)博士學(xué)位。

曾先后工作于江蘇省無錫市水泵廠研究所、江蘇大學(xué)流體工程技術(shù)中心，任教于江蘇大學(xué)能動學(xué)院流體機械及工程教研室，2000年3月～2004年2月在清華大學(xué)熱能系和核能技術(shù)研究院做學(xué)術(shù)研究，并獲得核科學(xué)與技術(shù)專業(yè)博士學(xué)位。

2004年3月于清華大學(xué)科技園創(chuàng)辦北京立德創(chuàng)新科技有限公司，并擔(dān)任公司總裁。

發(fā)表論文20余篇，獲得國家發(fā)明專利2項，政府基金1項，省部級獎勵2項，市級獎勵1項，編著電子版書籍5篇，擁有軟件著作權(quán)6項。

近三十年的從業(yè)經(jīng)歷，盡管自新中國成立后國家?guī)缀鯊囊粺o所有的泵工業(yè)到如今的萬家泵企，我作為一名泵業(yè)工作者，很難從中得到欣慰，更多的是焦著擔(dān)憂。深知中國泵業(yè)經(jīng)歷的20多年的大發(fā)展是低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴張，簡單概括一下基本經(jīng)歷了四個大發(fā)展階段。

第一階段，建國初期，在前蘇聯(lián)專家的援助下，并通過我國第一批泵業(yè)院校老專家和十大國營泵企工程師的共同努力，初步構(gòu)建了新中國的泵業(yè)基礎(chǔ)。

第二階段是在計劃經(jīng)濟體制下，特別是七、八十年代，為滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需要，國家花費了巨大財力引進了一大批國外先進技術(shù)分門別類的注入到各大國營泵企中，通過消化吸收形成了一大批成熟的系列產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)，這些產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)至今仍然成為我國泵企的支撐技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三階段就是改革開放后，外資泵企紛紛涌入中國，幾乎是瘋狂的廣泛地收購國有泵企的股權(quán)，特別是狼吞了國家經(jīng)過三十年構(gòu)建的最優(yōu)質(zhì)的泵業(yè)資源、市場和人才。眾多國有品牌淪為國外甩棄的老弱殘兵的擁有者和堅守著。嗅覺敏銳的大批民營企業(yè)家視國有老品牌為珍寶，爭先強得外企留下的殘羹冷翅發(fā)展自我，催生了大批今天的民企，民營企業(yè)家因此獲得了大發(fā)展。

第四階段就是今天泵業(yè)國外泵企與民營泵企并行發(fā)展，爭奪地盤的格局。今天的中國土地上世界前十大泵企在中國都有自己的工廠，他們的獨資工廠或占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的工廠幾乎占據(jù)中國泵業(yè)90%以上的高端市場。民營企業(yè)在中低端市場也獲得了大發(fā)展，目前國內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常。

2015年中國經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)足夠促使泵行業(yè)從業(yè)者感受到泵業(yè)寒冬的逼近或已經(jīng)進入。2015年中國國內(nèi)至少占30%的泵企銷售量下滑30%～40%。大家不禁驚呼泵業(yè)寒流為何來得如此兇猛？措手不及呢？這里有一句話應(yīng)該為企業(yè)家所銘記的，那就是企業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該與國家現(xiàn)階段經(jīng)濟政治發(fā)展的大政方針相一致或相向而行，否則必遭自我滅亡。當(dāng)今中國連“人民幣”都嚴重過剩，幾乎每個產(chǎn)業(yè)都嚴重過剩，特別的是低端產(chǎn)品嚴重過剩，而高端市場國內(nèi)份額嚴重不足，難道還有什么可以以低端幻想的機會或守舊不死的。變得快些尚可重生，腳步稍慢、主張遲疑必將消失于業(yè)。